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江苏舜天2020年半年度董事会经营评述

时间:20-08-27 16:08    来源:同花顺

江苏舜天(600287)(600287)2020年2020-06-30董事会经营评述内容如下:

一、经营情况的讨论与分析

2020年上半年,新冠肺炎疫情对我国的贸易发展构成了严峻挑战。从国际来看,各国为应对疫情陆续采取了贸易限制性措施,大量行业停摆、工厂停产,货物运输不畅,经济活动陷入停滞。疫情的流行给供给端和需求端都造成了显著冲击,阻断了全球供应链,国际商品市场需求急剧萎缩,全球贸易往来的活跃度大幅下降。从国内来看,国内的疫情防控已经取得重大战略成果,在常态化疫情防控中,经济社会运行逐步趋于正常,生产生活秩序加快恢复,基本民生保障有力,市场预期总体向好,社会发展大局稳定。然而,服装进出口行业仍然面临着众多困难,如消费需求萎缩、汇率波动、供应能力尚未完全恢复等。

面对国内外贸易发展的严峻形势,2020年上半年,公司准确识变、科学应变、主动求变,大力开发疫情中存在的结构性业务机遇,积极拓展“错位化、差异化、门槛化”业务,强化核心战略客户的合作关系,不断提升业务的盈利能力及核心竞争力。在董事会的正确领导下,公司毫不动摇的践行“一切为了发展,一切服务发展”的工作理念,以年度工作纲要为抓手,全面推进各项目标任务,总体工作平稳有序开展。

2020年上半年,公司实现销售收入19.37亿元,同比减少14.97%;实现利润总额6,932.12万元,同比减少72.17%;实现归属于母公司所有者的净利润4,608.50万元,同比减少74.47%。报告期内归属于上市公司股东的净利润较上年同期大幅降低,主要是因为上年报告期末公司持有的华安证券(600909)股价较上年年初有大幅增长,影响上年同期归属于上市公司股东的净利润1.37亿元。

2020年上半年,公司紧紧围绕“一个中心、两个抓手、三个目标、四个重点”开展各项经营管理工作。

1、严控疫情风险,稳推复工复产

自疫情发生以来,公司坚持一手抓疫情防控,一手抓复工复产,确保了企业生产经营的平稳运行。在应急防控疫情的同时,公司有序恢复经营,努力做好复工复产的各项准备和跟踪管理工作。

2、贯彻“双轮驱动”,坚定信心打好战略主动战

2020年以来,在新冠肺炎疫情影响下,国内外消费需求大幅缩减,新签出口合同明显下降,大量待签或已签订单被推迟或取消,部分国外客户已申请破产保护,公司服装贸易主业面临的形势异常严峻。为充分应对疫情危机,公司深入贯彻“双轮驱动”业务发展战略,准确识变、科学应变、主动求变,大力开发疫情中存在的结构性业务机遇,在稳住服装贸易主业规模的同时,积极拓展“错位化、差异化、门槛化”业务,与核心战略客户的合作关系得到进一步强化,业务规模与盈利能力不断提升,公司核心竞争力持续增强。

(1)稳固服装主业根基,加速业务结构调整

公司全力优化管理服务,强化业务综合支持平台的业务支撑功能,为业务发展创造良好环境。上半年,公司在妥善安排各子公司和打样中心复工的基础上,进一步加强打样设计服务的精细化管理,为各子公司开发新客户、新市场提供了强有力的支持;各子公司专注于业务经营,积极捕捉不同国家和地区及业务领域的发展机会;公司全力开展第127届线上广交会的筹备工作,统筹设计打样力量,整合设计产品,强化宣传手段,向国外客户充分展示公司“舜天/SAINTY”品牌的强大综合实力,全力降低疫情对公司服装业务的影响。此外,公司还积极为业务提供充沛的资金支持,稳步推进海关认证等工作,为业务经营创造良好环境。

公司充分研究利用各项政策补贴,进一步降低业务经营负担。2020年以来,公司对财政、税收、信贷、用工、降本、保险、海关等方面政策进行全面梳理研究,申请并获得了多项补贴;同时,公司积极向金融机构申请符合优惠条件的利率。上述措施切实为业务发展减少了负担。

(2)深度开发新型特色市场业务,探索业务模式创新

在国内外居民消费市场遭受剧烈冲击的情况下,公司紧紧围绕“错位化、差异化、门槛化”的业务开展思路,在机电产品、核电钢材等非居民消费品业务领域深耕细作,持续加大资源投入,取得了良好效果。公司高度重视核心战略合作方的开发与维护,通过持续互访交流,不断增强合作粘性,为实现业务的高质量发展打下了坚实基础。公司在严控风险的前提下,持续推进新型特色市场业务的稳健增长,为公司整体发展提供强大保障。公司在推动新型特色市场业务发展的同时,充分挖掘疫情期间的业务发展机遇,全力推动业务模式创新,激发业务发展活力。在本次127届广交会筹备中,公司充分利用线上平台,全力组织业务团队参加线上直播系列培训,为适应新业务模式夯实基础。

3、强化投资管理能力

上半年,公司有序推进资本市场运作,目前已经完成了华安证券第一阶段减持工作,回收资金约2.27亿元,增加归属于母公司股东的净利润2,800.50万元,另一方面,公司继续推进在手上市股权等资产的盘活工作,取得了一定效果。

4、加强合规建设

2020年,公司作为江苏省国资委推动合规体系建设试点单位,在以客户风险管理为核心的内控体系基础上,进一步提升内部合规管理水平,出台制定了《合规管理体系建设工作实施方案》,成立了专项领导小组及工作小组。目前公司正在有序推进制度体系升级工作,不断完善业务管理制度体系。

5、严抓安全生产,落实专项整治

公司严格贯彻江苏省委省政府、江苏省国资委等相关单位关于安全生产的各项要求,在紧抓疫情防控和复工复产的同时,严抓安全生产管理,推动体系建设来确保安全。公司制定《2020年安全生产工作计划》,明确了全年安全生产重点工作与时间进度要求;推动安全生产标准化建设和双重预防机制建设工作,先后出台了系列制度;全面完成春季安全大检查活动,对问题进行清单式管理,落实闭环整改;积极组织落实“安全生产月”活动,开展安全生产教育,组织安全员生产培训,提升员工安全生产意识与能力。

2020年下半年,公司将继续按照稳中求进、严控风险、推进高质量可持续发展的总体思路,正确研判疫情对公司发展的影响并积极采取应对措施,紧紧围绕“一个中心、两个抓手、三个目标、四个重点”开展工作,争取全面完成公司年度目标。

1、深入推进团队建设

公司将继续围绕“务实高效、积极进取、业绩至上、效率优先”的16字团队精神不断完善多层次全方位的培养体系,为公司人才梯队的代际更替与迭代提供充足的人才储备。

2、推动业务稳健发展

公司将继续坚持贯彻“双轮驱动”业务发展战略,积极应对疫情影响,稳住服装主业规模,加快拓展新型特色市场业务。

3、持续优化内控体系

公司将继续围绕合规管理体系建设,全面构建含全面风险管理、内部控制、ISO9001和合规管理在内的各体系深度融合的大风控制度体系。

4、推动资本市场运作

公司将加速推动资本市场运作,利用自身上市公司在资本市场的平台优势,挖掘资产估值洼地,积极寻找符合公司未来业务发展方向需要的、具有较高端科技含量的、处于细分市场第一方阵内的优质投资项目。公司还将继续大力提升投资管理水平,在强调规范化管理的同时,持续提升对子公司的专业化服务和指导能力。

5、筑牢安全生产防线

公司将继续深化落实安全生产标准化体系建设的要求,在化工仓储及生产企业推进双重预防机制建设工作,逐步构建起制度化、体系化的安全生产管理体系,确保安全生产无事故。二、可能面对的风险

公司主营业务可能面临的主要风险有以下几个方面:

第一,市场风险

国际市场:2020年以来,随着新冠肺炎疫情在全球的蔓延,中国外贸发展受到了严重打击。为遏制疫情蔓延,加强疫情管控,各国陆续采取了贸易限制性措施,大量行业停摆、工厂停产,货物运输不畅,服务贸易需求受损,全球贸易往来的活跃度大幅下降。受此影响,公司的外贸业务也出现了需求萎缩、待签或已签合同被推迟或取消、部分国外客户申请破产保护的情形。针对此风险,公司准确识变、科学应变、主动求变,全力开发疫情中存在的结构性业务机遇,在稳住服装贸易主业规模的同时,积极拓展“错位化、差异化、门槛化”业务,强化核心战略客户的合作关系,不断提升业务规模与盈利能力,持续增强公司核心竞争力。

国内市场:报告期内,国内的疫情防控已经取得重大战略成果,在常态化疫情防控中,经济社会运行逐步趋于正常,生产生活秩序加快恢复,基本民生保障有力,市场预期总体向好,社会发展大局稳定。但是,国外市场的萎缩导致国内市场的竞争加剧,优质客户和优质订单成了竞相争夺的目标,同客户的议价空间不断缩小。针对此项风险,公司着眼长远,积极投身品牌建设,整合各类资源,通过自主设计研发实施差别化竞争战略,推动品牌资源与内外贸业务的良性互动促进。

第二,要素成本持续攀升

近年来,国内的生产资料、劳动力、物业等要素成本节节攀升,导致传统比较优势逐步弱化,劳动密集型出口产业国际竞争力不断降低,我国外贸出口增长空间大幅缩减。面对外贸利润摊薄的经济形势,公司计划加快转型升级步伐,增加设计研发投入、提升品牌建设,同时更加注重资源整合,继续探索将公司国内生产资源与支持子公司海外“走出去”相结合的业务模式,提高生产以及技术、人力资源的配置效率。

第三,汇率风险

第四,合同履行风险

国内贸易业务中,通常需要提前锁定上游供应方及下游需求方,这导致合同履行期间公司与上下游之间存在一定的信用账期,若合同不能得到切实履行,相关业务可能会产生大额的坏账风险。对于重要业务和重大项目,公司将充分发挥法务、财务、货权、审计等部门和风险管理小组的作用,完善相关职能部门及经营单位各负其责、协同运作的风险管控体系。对新业务、新客户详尽调查、全面评估,明晰风险,找准措施,并强化过程管控,杜绝高风险事件的发生。

第五,业务模式创新不足

在当前市场环境下,新理论、新技术层出不穷,新的商业模式也应运而生。

新模式的发展潜力巨大,且对市场业态、结构的冲击日益明显。针对此现状,只有创新才是最好的解决之道,公司将以开放的眼光和审慎的态度,着手创新业务模式和产品结构,发扬开拓进取精神,摸索调研创新业务模式,努力实现创新驱动发展。三、报告期内核心竞争力分析

公司经过多年的积累与发展,形成了具有自身特色的核心竞争力与企业文化。

报告期内公司核心竞争力未发生重大变化,主要体现在人才优势、客户资源优势、融资优势、风险管控优势、品牌优势。