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江苏舜天2019年年度董事会经营评述

时间:20-04-20 22:06    来源:同花顺

江苏舜天(600287)(600287)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况讨论与分析

2019年,是公司聚焦主业、深化改革、推进结构调整、紧抓高质量可持续发展的实干之年。这一年来,面对愈发复杂严峻的国内外经济形势,公司在董事会的正确领导下,始终坚持聚焦主业、搭建平台,优化结构、防范风险,汇聚人才、创新机制,一手抓改革创新和业务发展,一手抓内控建设和风险管控,各方面工作均取得了显著成效。这一年来,公司更加关注业务的高质量发展,持续增强业务盈利能力及核心竞争力,各业务板块发展健康良好;同时,公司多年来在资本市场的投入,如今开花结果,投资收益显著。2019年,公司生产经营继续稳中向好,资产质量不断提升,经营结构持续优化,团队建设卓有成效,风控体系全面升级,为实现高质量可持续发展进一步打下了坚实基础。

2019年公司实现营业收入46.22亿元,较上年度减少13.85%;实现利润总额4.05亿元,较上年度增长157.54%;取得归属于母公司所有者的净利润2.67亿元,较上年度增长212.52%。公司业务规模较上年有所下降但利润大幅提高的主要原因是公司主动清理退出了部分风险相对较高的低效业务,同时公司持有及处置华安证券(600909)股票对归属于上市公司股东的净利润的影响金额为19,287万元。

2019年,公司依据年度工作纲要,紧紧围绕“一个中心,两个抓手,三个目标,四个重点”开展各项经营管理工作。

1、优化机制,团队建设卓有成效

2019年,公司继续围绕“务实高效、积极进取、业绩至上、效率优先”的十六字精神,建设人才培育体系,持续挖掘和培养人才,打造具有高度专业能力、敬业精神和团队合作力的团队,并推动团队建设向纵深发展。一是强调团队负责人的责任意识,应当高度重视团队建设和人才培养;二是强化人才培养体系建设,完善阶梯化、差异化的培养体系,加强对年轻、初创、有潜力的骨干人员的培养力度;三是优化激励约束机制,不断提高薪酬的绩效导向和竞争力;四是大力营造积极、简单、阳光的企业氛围,进一步增强了公司的凝聚力和向心力。同时公司各职能部门紧紧围绕“一切为了发展,一切服务发展”的工作理念,不断增强服务意识,提高服务能力,创新服务举措,为公司业务发展提供更好的保障与支持。

2、聚焦主业,经营质量显著提升

公司始终坚持聚焦主业,深入贯彻“双轮驱动”业务发展战略,践行服务创造价值、服务驱动转型的业务发展思路:一方面,做优做强存量,不断发展以服装为核心的贸易主业;另一方面,积极开拓增量,稳妥开发“错位化、差异化、门槛化”的新型特色市场业务。一年以来,公司在稳中求进、严控风险的总体思路下,经营质量稳步提升,业务结构持续优化,发展思路更加清晰,进一步巩固了高质量可持续发展的基础。

(1)打造支持平台,推动服装贸易主业健康发展

2019年,服装贸易主业在中美贸易摩擦影响下艰难前行,市场竞争更加激烈,风险事件愈发频繁,业务阻力显著增强。在此背景下,公司积极谋划布局,深度推进母子公司内部协同分工。母公司专注打造设计打样中心、产能支持平台和设计研发与展示谈判中心三大业务综合支持平台,在设计打样、产能协调、展示谈判、品牌建设等方面全力支持服装贸易主业的稳健发展,取得了良好成效。各专业服装子公司在激烈的市场竞争中积极寻求创新和突破,持续加强从“个体能力”向“平台能力”的转化,为客户提供更具原创内涵、更高附加值的产品,不断向服装产业价值链上游攀升,不断提升自身综合服务能力。

(2)培育差异化竞争能力,特色市场业务蓬勃发展

公司全力实施“双轮驱动”业务发展战略,按照“差异化、错位化、门槛化”的指导思想,稳健开拓特色市场业务,不断增强核心竞争力。监控化学品业务、核电用材投标业务、援外投标业务、海产品进出口业务、央企供应链境内外联动合作等方面均取得了一定的突破;同时,面对国内外经济环境的高度不确定性,公司更加关注业务的高质量发展,持续提升业务盈利能力及核心竞争力。

3、严控风险,管理基础不断夯实

(1)推行全面风险管理,构建风险防控体系

公司坚持稳健发展、严控风险的发展理念,将规范运作和风险防控的要求贯穿于日常经营的始终,致力于构建业、财、法高度融合的风险防范体系。2019年,公司大力推进全面风险管理体系建设工作,对现有制度体系进行了全面的梳理和升级,搭建起了公司主要业务流程的风险控制体系,进一步完善了公司的主营业务管控流程。在体系建设过程中,公司强调落实业、财、法融合的风控理念,从制度修订、流程优化、ERP调整等各方面,将法务、财务、客户、货权管理等管理职能,深度嵌入ERP业务管控流程中,互相支持、互相监督,充分发挥风险管控部门的提前预警及过程监控作用。公司还充分发挥风险控制小组的作用,对重大业务和新业务进行事前审慎评估、事中严密监控和事后回顾与评价。作为公司风险管理和内部控制的重要实现工具,2019年公司在ERP系统中持续优化业务流程,管理效率进一步提升。

(2)强化财务管理,提高资金管理和财务预警水平

公司始终以价值管理为核心导向,持续强化公司财务的管理职能。公司积极推动预算管理工作的流程化、规范化,不断加强资金集中管控力度。公司紧密关注利率、汇率走势,合理利用各类金融工具规避风险,确保收益。公司还高度重视对应收账款、存货风险的预警,年中对应收账款及存货风险情况进行了全面排查,对其中的风险隐患提前进行筹划和化解。

4、强化投资管理能力,提升资产利用效率

2019年,公司努力提高投资管理工作整体水平,一方面积极做好投后管理工作,保障公司投资收益:积极配合厦门银行的IPO申报,尽快实现股权投资的资本增值;稳步推动华安证券减持工作,落实投资收益;有序推进在手上市公司股权等资产的盘活工作;按期收回投资企业分红。另一方面公司继续发挥上市公司的资本市场平台优势,积极寻找符合公司未来业务发展方向的、具有较高科技含量的、处于细分市场第一方阵内的优质投资项目,并取得了阶段性进展。

5、坚守安全红线,严抓安全生产管理

公司始终坚持“以人为本、安全发展”的理念,坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条红线,不断强化安全生产意识。公司管理层高度重视生产安全工作,多次召开安全生产会议,深度落实安全生产管理要求。此外,公司还专门聘请了外部专业第三方机构,对下属生产企业组织专项安全检查,并全面推行安全生产标准化建设,真正切实提高了安全保障。2019年公司安全生产始终保持稳定可控的局面,实现全年安全生产无事故。

2019年,公司在严峻的外部环境形势下,稳中求进,严控风险,取得了一定的成绩,但也有许多需要改进和加强的方面:

1、团队建设仍需持续深入

近年来,公司始终将团队建设作为企业发展的重中之重和基础性工作,并取得了明显成效:团队精神风貌焕然一新,工作状态更加积极主动,战斗力和向心力明显增强。目前公司正处于人才梯队代际更替的关键时期,然而在人才迭代过程中,人才培养相对缓慢,人才储备不足。人才培养、梯队建设是一项需要长期投入的工作,公司将进一步建立健全内部多层次的培训、培养体系,结合外部人才引进,扎实推进人才梯队建设工作,完善人员激励约束机制,通过打造更加高效、进取的团队,来匹配公司未来发展的需要。

2、公司内部发展不平衡现象依然突出

2019年,公司对部分处于阶段性困难的企业进行了分类指导与重点突破,并取得了一定成效,但各专业子公司之间发展不平衡的情况依然突出,企业之间规模、盈利能力、人才队伍建设的差距较为显著。公司将推动对内部标杆的学习,并继续对处于发展阶段性困难的子公司提供帮助与支持,同时增强相关负责人的紧迫感和压力感,要求做到发展方向清晰,发展目标明确,团队建设得力。

3、业务模式创新不足

公司在业务模式、产品结构创新上着力不够,开拓进取精神不足。在当前市场环境下,新理论、新技术、新的商业模式层出不穷,发展潜力巨大,对市场业态、结构等冲击日益明显,且存在许多不确定性,而只有创新才是最好的解决之道。公司将用开放的眼光、审慎的态度,积极尝试,努力实现创新驱动发展。

4、业、财、法深度融合水平仍需进一步提高

尽管2019年公司在制度体系建设、ERP流程完善等方面都取得了一定成效,但是风险防范体系的建设是一个需要长期优化和完善的过程。体系建立的过程中,业、财、法之间的契合度仍然需要不断磨合和提高,作为业、财、法融合效果的实现平台,公司内部ERP系统的功能,尤其是风险预判预警和管理协助功能仍然需要持续升级,以便于实现业务、财务、法务信息的及时共享和互通。2020年,公司将在全面风险体系建设的基础上,持续加大内控投入,不断优化公司ERP系统,更新完善风险管理架构,优化内控体系和推行合规管理建设,进一步提升公司风控管理水平。二、报告期内主要经营情况

报告期内,公司主要经营情况如下:2019年公司的营业收入46.22亿元,较上年度减少13.85%;实现利润总额4.05亿元,较上年度增长157.54%;取得归属于母公司所有者的净利润2.67亿元,较上年度增长212.52%。三、公司未来发展的讨论与分析

(一)行业格局和趋势

2019年以来,世界经济下行风险加大,发达经济体和发展中经济体增速同步趋缓,多家国际组织和机构都下调了全球经济增长预期。从经济形势来看,外部需求疲弱,贸易保护主义、单边主义蔓延,国际贸易形势复杂严峻,国际贸易规则博弈激烈,全球金融市场波动,且主要经济体经济放缓程度超出预期;加之地缘政治风险加大,大国博弈剧烈,英国脱欧波折不断,都对世界经济造成了新的冲击。

2019年,面对愈加复杂的国际环境,中国国民经济运行总体平稳,结构进一步优化,坚持以供给侧结构性改革为主线,坚持推动高质量发展,加大逆周期调节力度,着力做好稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期工作,不断改善民生福祉,国民经济总体运行保持在合理区间。

展望2020年,全球经济贸易形势将异常严峻,各经济体不确定性因素持续增加。从国际看,新冠疫情正在全球范围内蔓延,已经有120多个国家和地区出现了确诊病例,全球经济下行压力显著加大,国外客户的需求订单明显萎缩。此外,全球发展不平等问题没有明显改善,单边主义和保护主义依然盛行,拖累世界经济增长。美国与中国等经济体之间的贸易摩擦,冲击着多边贸易体制和正常国际贸易秩序,对全球经济复苏构成威胁。贸易紧张局势和英国“脱欧”对欧元区的影响有增无减,制造业下滑、通货膨胀回缩乏力都影响着欧元区的经济复苏。日本和韩国针对半导体材料出口限制方面的冲突升级,负面影响已扩大至两国科技等其他领域。对于新兴经济体,全球货币宽松周期的到来为其经济复苏带来了契机,但也增加了自身的脆弱性。

从国内来看,新冠疫情对国内经济造成了巨大的影响:交易骤降、供需复苏两弱、销售能力受挫。目前,我国政府对此次疫情已做出快速反应,采取行动遏制疫情蔓延,减轻其对经济的影响,并支持经济复苏。随着国内新冠病毒肺炎疫情的有效抑制,国内供给端产能不足的问题已经在一定程度上得以缓解,但是疫情对贸易行业的影响是深入、广泛的。因此,2020年由于供给端和需求端萎缩的双重挤压,我国内外贸行业将受到严重影响。

(二)公司发展战略

(三)经营计划

公司将继续坚持“务实高效、积极进取、业绩至上、效率优先”的团队精神。

面对新时期激烈的市场竞争,公司将把高质量的人才队伍与业务发展规划、管理提升实践相结合,在发展中持续提升团队的内部活力和外部竞争力。人才梯队建设是公司团队建设的核心工作,2020年,公司将进一步加强对各类关键人才的选拔和培养力度,持续完善多层次、全方位的人才发展体系,使人才梯队建设真正发挥出助力公司高质量可持续发展的积极作用。公司将坚持构建与绩效贡献、岗位价值、能力素质更加匹配的激励约束机制,优化绩效管理方式和薪酬结构,优化高效规范的激励考核体系,全面落实市场化人才选拔聘用机制,真正做到“人员能进能出,干部能上能下,薪酬能升能降”。

公司始终坚持服装贸易主业的核心地位。2020年,公司将进一步强化平台支撑力度,增强业务核心竞争能力,全力支撑各服装业务团队的市场开拓。第一,加强对一体化打样中心的精细化管理,提升打样设计中心对业务开拓的支撑力度。第二,加大直属服装生产企业对内部订单的支持力度,逐步推行生产线自动化改造,推动国内检品中心建设,统筹协调现有海内外资源,为子公司开展业务提供支持。第三,建设公司设计研发与展示谈判中心,为服装业务提供原创、专业、高端的设计和时尚、现代化的谈判展示空间,展现公司专业的综合服务能力。另外,公司将继续做好会展的组织和支持工作,尤其是针对疫情影响,鼓励业务部门加大参展以及与客户交流的力度,提高参展实效。

(四)可能面对的风险

公司主营业务可能面临的主要风险有以下几个方面:

第一,市场风险

国际市场:2020年中国外贸发展面临的环境严峻复杂,新冠疫情正在全球范围内蔓延,已经有120多个国家和地区出现了确诊病例,全球经济下行压力显著加大,国外客户的需求订单明显萎缩。除此之外,各经济体贸易政策不确定性依然存在,美国与我国之间的贸易摩擦还有较大的不确定性。为此,公司将继续聚焦主业,开拓、深耕服装贸易主业市场,创新业务模式和产品结构,提升公司出口产品的差异化竞争能力;同时积极、有针对性地探索、开拓、巩固适合公司定位的业务模式,按照“错位化、差异化、门槛化”的业务定位思路,积极探索新型特色市场业务,努力优化公司的业务布局。

国内市场:新冠疫情爆发期间,国内陷入了供应能力不足、订单数量下跌的困境。我国多措并举,及时遏制了疫情蔓延,提振经济复苏,并取得了一定的成效。除此之外,外贸行业传统竞争优势减弱,增长空间趋减。在此背景下,外贸企业纷纷通过开拓国内业务市场,竞相争夺优质的客户和订单,降低了公司的议价能力。针对此风险,公司着眼长远,积极投身品牌建设,整合各类资源,通过自主设计研发实施差别化竞争战略,推动品牌资源与内外贸业务的良性互动促进。

同时,公司着手拓宽和巩固优质的客户资源和通畅的营销网络,与众多国内知名公司建立了稳定的贸易关系。

第二,要素成本持续攀升

近年来,国内的生产资料、劳动力、物流等要素成本节节攀升,导致传统比较优势逐步弱化,劳动密集型出口产业的国际竞争力不断降低,不利于外贸出口的持续扩大。面对要素成本攀升的经济形势,公司计划加快转型升级的步伐,增加设计与研发投入,提高公司的创新能力,助力企业自主品牌的建设和发展。同时公司将更加注重资源整合,继续探索将公司国内生产资源与支持子公司海外“走出去”相结合的业务模式,提高生产以及技术、人力资源的配置效率。

第三,汇率风险

当前全球范围内,全球经济环境不佳,贸易关系紧张,实体经济下降乃至收缩明显,加之政治层面的动荡,使得全球外汇交易市场显现出突发事件不断、焦点不断转换、行情走势杂乱的特点,汇率走势也存在较大不确定性。2020年公司将密切关注人民币汇率、利率走势,顺势而为,通过主动调整外币资产并灵活使用金融工具,规避业务风险。

第四,合同履行风险

在国内贸易业务中,通常需要提前锁定上游供应方及下游需求方,导致合同履行期间公司与上下游之间存在一定的信用账期,若合同不能得到切实履行,相关业务可能会产生大额的坏账风险。对于重要业务和重大项目,公司将充分发挥法务、财务、货权、审计等部门和风险管理小组的作用,严格遵守业务管理制度和风险管控流程,做到事前审慎评估,事中严密监控,事后回顾与评价,杜绝重大风险事件的发生。

第五,业务模式创新不足

在当前市场环境下,新理论、新技术层出不穷,新的商业模式也应运而生。

新模式的发展潜力巨大,且对市场业态、结构的冲击日益明显。针对此现状,只有创新才是最好的解决之道,公司将以开放的眼光和审慎的态度,着手创新业务模式和产品结构,发扬开拓进取精神,摸索调研创新业务模式,努力实现创新驱动发展。四、报告期内核心竞争力分析

1、人才优势

公司始终把人力资源作为企业的核心资源,坚信人才是企业的第一资本。多年来,公司一直秉持着“务实高效、积极进取、业绩至上、效率优先”的十六字团队精神,贯彻落实人才梯队建设工作,注重团队建设,坚持以人为本,以绩效为导向,打造了一支富有活力和激情的战斗团队。

公司拥有众多经验丰富、业绩卓著的专业贸易人才,他们精通外语、熟习产品、富有全面的贸易专业知识和过硬的沟通公关能力,他们促成了公司贸易业务欣欣向荣;公司也拥有一批精通管理、金融、财务、投资及法律等诸多专业知识的优秀人才,在企业运营管理、风险防控、投资拓展等方面助推着公司健康前行。

2、客户资源优势

贸易业务作为公司的主业,已经过了三十多年的发展和积淀。多年的业务合作为公司培育了优质、稳定的客户资源和可靠、通畅的营销网络,同时公司还凭借良好的信誉和卓越的品质赢得了市场,与众多国内外知名客商建立了长期稳定的贸易关系。

公司贸易产品类别涉及服装、机电产品、工程物资、海产品等。其中,服装产品涵盖了西服、女时装、风衣、夹克、衬衫、休闲服等中高档服装全领域;公司机电产品、工程物资国内贸易客户在国内从事众多重大工程建设,进一步提升我国基础设施水平,助推国内经济健康发展;海产品以中高端细分品类为主,公司积极开拓国内消费市场,部分产品已经占领国内市场龙头地位。

3、融资优势

公司的贸易业务持续健康发展,投资布局稳定可靠,治理结构透明,运作模式有序高效,且资产流动性良好,资产负债率较低,因此公司与众多金融机构都建立了良好的协作关系。凭借诚信、公开、透明、规范的整体形象,公司的融资渠道灵活、通畅、广泛,授信额度较大,融资成本较低,为公司开展各类业务提供了极为坚实的后盾。

4、风险管控优势

近年来公司始终坚持稳健发展、严控风险的发展理念,将规范运作和风险防控的要求贯穿于日常经营的始终,构建了业务、财务、法务高度融合的风险管控体系。通过不断完善各类制度、优化管控流程等手段,将法务、财务、客户、货权管理等管理职能深度嵌入ERP流程中,互相支持、互相监督。充分发挥风险管控部门和风险管理小组的提前预警及过程监督作用,对重大业务和新业务进行事前审慎评估、事中严密监控和事后回顾与评价。面对国内外严峻复杂的整体环境,各类风险管控措施有效提升了公司规避风险的能力,优化了公司的业务结构,促进了主营业务质量的增长。

5、品牌优势

公司品牌“舜天/SAINTY”在行业内拥有较高知名度,连续多年获得国家商务部、省商务厅确定的“重点支持和发展的品牌出口商品”、“江苏省重点培育和发展的出口品牌”、“江苏省出口名牌”、“江苏省重点培育和发展的国际知名品牌”等荣誉称号。这些荣誉为公司赢得了良好的商业信誉和社会知名度,帮助公司在业务拓展、商业运作中取得了一定的优势。